Блог Projecto

Когда внутри организации запускается несколько проектов одновременно, возникают новые сложности: необходимо корректировать и согласовывать работу проектов между собой, оптимизировать их ресурсную базу, поскольку снабжение происходит из одного источника, добиться того, чтобы усилия проектов приводили к ожидаемым результатам, не противореча друг другу. А самое главное, как это сделать?

Если говорить о рентабельности проекта, то один из основных принципов является то, что для повышения привлекательности проекта необходимо обращать внимание на долю чистых доходов относительно вложений. Чем больше рентабельность, тем интереснее инвестировать в будущее предприятия, ведь на нем можно неплохо заработать.

Современные интернет-технологии и повсеместное внедрение удаленного формата работы приводят к тому, что границы между странами стираются и становятся практически незаметными. Сотрудник может успешно решать задачи по дизайну, отвечать в любое время дня и ночи, быть 100% носителем русского языка, но при этом жить где-нибудь на Бали и одновременно иметь гражданство Евросоюза.

Многие знакомы с шуткой, что среди критериев — быстро, качественно и недорого —  можно выбрать не более двух пунктов. Качество продукта или услуги может стать решающим параметром выбора. И если клиенты готовы переплачивать за качество, то как быть с заказчиками проектов? Готовы ли они терять больше денег и ждать дополнительное время, чтобы получить качественный результат?

В предыдущих статьях мы уже затрагивали тему автоматизации управления проектами. В частности мы рассказывали о том как связана автоматизация и управление задачами на основе KPI (ключевых показателей эффективности), как автоматизируются рабочие процессы, а также как и с помощью чего автоматизируется работа с учётом задач.

Каждый проект — это цепочка взаимосвязанных задач, где задержка в одном участке может повлиять на всю работу.

Бизнес: малые и средние компании, крупные корпорации, транснациональные объединения, холдинги и прочие структуры — не может существовать в вакууме. Это всегда полноценный участник социума.

Кто владеет информацией, тот владеет миром. Личные и рабочие вопросы, политические события, новости — абсолютно всё может иметь значение для рабочего процесса. Обмен данными по различным вопросам, осуществляемый как с внешним миром, так и и внутри организации, представляет собой процесс коммуникации.

В качестве основных ориентиров бизнеса выступают продажи, качество продукции, охват и другие метрики. Но какой из показателей наиболее ясно отражает перспективы вашего бизнеса? Что помогает развивать его, а не просто получать сиюминутную прибыль?

Как говорил один из вождей пролетариата, экономика должна быть экономной. Аналогичным образом обстоят дела с планированием бюджетов проектов. Если не экономить, то бюджет будет исчерпан ещё до момента сдачи продукта заказчику. Лишь небольшой процент клиентов соглашается на дополнительные расходы и вложения, независимо от обоснования. Стоит отметить, что неправильная оценка сил, а также недостаточное финансирование – это одни из главных причин неудачи стартапов.