Блог Projecto

Современные интернет-технологии и повсеместное внедрение удаленного формата работы приводят к тому, что границы между странами стираются и становятся практически незаметными. Сотрудник может успешно решать задачи по дизайну, отвечать в любое время дня и ночи, быть 100% носителем русского языка, но при этом жить где-нибудь на Бали и одновременно иметь гражданство Евросоюза.

Многие знакомы с шуткой, что среди критериев — быстро, качественно и недорого —  можно выбрать не более двух пунктов. Качество продукта или услуги может стать решающим параметром выбора. И если клиенты готовы переплачивать за качество, то как быть с заказчиками проектов? Готовы ли они терять больше денег и ждать дополнительное время, чтобы получить качественный результат?

В предыдущих статьях мы уже затрагивали тему автоматизации управления проектами. В частности мы рассказывали о том как связана автоматизация и управление задачами на основе KPI (ключевых показателей эффективности), как автоматизируются рабочие процессы, а также как и с помощью чего автоматизируется работа с учётом задач.

Каждый проект — это цепочка взаимосвязанных задач, где задержка в одном участке может повлиять на всю работу.

Бизнес: малые и средние компании, крупные корпорации, транснациональные объединения, холдинги и прочие структуры — не может существовать в вакууме. Это всегда полноценный участник социума.

Кто владеет информацией, тот владеет миром. Личные и рабочие вопросы, политические события, новости — абсолютно всё может иметь значение для рабочего процесса. Обмен данными по различным вопросам, осуществляемый как с внешним миром, так и и внутри организации, представляет собой процесс коммуникации.

В качестве основных ориентиров бизнеса выступают продажи, качество продукции, охват и другие метрики. Но какой из показателей наиболее ясно отражает перспективы вашего бизнеса? Что помогает развивать его, а не просто получать сиюминутную прибыль?

Как говорил один из вождей пролетариата, экономика должна быть экономной. Аналогичным образом обстоят дела с планированием бюджетов проектов. Если не экономить, то бюджет будет исчерпан ещё до момента сдачи продукта заказчику. Лишь небольшой процент клиентов соглашается на дополнительные расходы и вложения, независимо от обоснования. Стоит отметить, что неправильная оценка сил, а также недостаточное финансирование – это одни из главных причин неудачи стартапов.

В современных условиях мало кого можно удивить и обойти с помощью инноваций. Всё, что только возможно, уже изобрели и внедрили. В результате выигрывает тот, кто быстрее и умнее остальных, кто смог сориентироваться раньше конкурентов и добиться лучшей эффективности труда, выйти первым на рынок, договориться о лучших условиях поставок, привлечь инвестиции…

Маркетинг тесно переплетается со всеми процессами, происходящими на предприятии. Всё, что может прямо или косвенно повлиять на продажи, относится к маркетингу. Если руководство компании обязано управлять продажами, то всегда может возникнуть и обратная ситуация, когда продажи начнут управлять компанией. Это случается довольно часто. С продажниками взаимодействуют практически все: от отдела производства до потребителей. И иногда именно рынок решает, как поступать в том или ином случае.