Тем, кто хоть раз проходил собеседование при трудоустройстве в крупную компанию, известно, как проводятся входные тестирования. Многие работодатели применяют их, чтобы отсеять неподходящих кандидатов и выделить для себя наиболее перспективных сотрудников – с высоким уровнем интеллекта.
Но реальная практика показывает, что интеллект в обычном понимании на поверку оказывается не так важен для работы, как софт-скиллы (мягкие навыки), которые отвечают за коммуникативные навыки сотрудника.
Стратегия в стиле «я начальник, ты дурак» при ведении диалога все еще встречается в корпоративной среде, но не является эффективной, а порой может даже нанести непоправимый ущерб авторитету компании. Например, в таких ситуациях, как переговоры с партнёрами, сдача результата заказчику, общение с розничными клиентами.
Как выделить те элементы, которые помогут сплотить коллектив, людей с разными интересами и возможностями, но работающих вместе в одной компании? Как настроить их на одну волну и повысить эффективность труда?
Стимул (от лат. Stimulus) – это заострённая с одного конца палка, которой направляли и подгоняли рогатый скот или рабов. В современном мире побуждение и принуждение к труду происходит немного иными методами – в основном с помощью психологии. В основе всего лежит потребность человека в чём-либо, например, в определенных благах, ради которых сотрудник готов выполнять требования своего работодателя.
Уже задумались о внедрении удалёнки у себя в команде? Если нет, то мы идём к вам =)
Формат удалённой работы во многом удобен не только сотрудникам, но и работодателям. В этом материале рассмотрим плюсы и минусы удалёнки, а также расскажем о возможных подводных камнях.
Европейские и американские компании задают темп и тенденции развития для всего остального мира, и это факт. Новый подход к подбору персонала на Западе включает инклюзивность, равноправие и разнообразие. Однако насколько этот тренд применим в российских условиях? Давайте разбираться вместе.
Сотрудники покидают компании, проекты и команды по разным причинам. В качестве поводов могут выступать: недовольство уровнем заработной платы, тяжёлые условия труда, неподходящий график, семейные обстоятельства и многое другое. Однако многие из обозначенных причин часто являются лишь отговорками, позволяющими написать заявление и разорвать трудовые отношения. В большинстве случаев истинный мотив – это отсутствие мотивации продолжать работать.
Можно долго доказывать, что между творческим и техническим подходами, между аналитическим и дизайн-мышлением существует большая разница. С первого взгляда, это как инь и янь, как черное и белое, как хаос и порядок. Но при детальном рассмотрении выяснится, что не всё так однозначно. В привычном аналитическом подходе тоже есть место для творчества, а в творческом подходе на самом деле много технически выверенных действий и алгоритмов.
Первая ассоциация, которая приходит на ум при упоминании линейного программирования, это то, что оно связано с линейностью (последовательностью) процесса. На самом деле оно не имеет никакого отношения к «правильности» или последовательности процесса. В реальности всё намного сложнее. А слово «линейный» здесь обозначает базовые функции, в отношении которых осуществляется расчёт. Они линейные, то есть при построении графика вы получите линию.
Стратегическое планирование является важным инструментом для достижения целей организации. Однако, чтобы достичь успеха, организация должна учитывать множество факторов, таких как политические, экономические, социальные и технологические условия. В данном материале мы рассмотрим ключевые факторы успешности стратегического планирования, используя анализ PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental/Ecological and Legal situation).
