Аббревиатура SMART сейчас встречается повсеместно и чаще всего намекает на некий «ум» или «разумность» того или иного явления. Как, например, смартфоны («умные телефоны») или SMART-TV («умное» телевидение). Но в теории управления у этой аббревиатуры немного другое значение, и здесь нет никакого маркетинга.
Trello – одновременно простой и невероятно гибкий инструмент, работающий в надёжной облачной инфраструктуре. Он полюбился многим командам разработчиков и небольшим предприятиям по всему миру, которым нужна качественная платформа для контроля и визуализации проектов и задач.
Современный темп работы и жизни может показаться невыносимо сложным для поколений, рождённых полвека-век назад. Но это не значит, что для достижения успеха в прошлом нужно было меньше работать. Нет. Достаточно вспомнить высказанную устами Кролика из Зазеркалья: “Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее”. А ведь книга была написана в далёком 1871 году.
Не всегда профессиональные и личные навыки сотрудников соответствуют ожиданиям руководителя и проекта в целом, поэтому задачи руководителя могут быть совершено разными. Для начала обозначим разницу между подчиненными и командой.
Где-то здесь, по идее, можно вставить рекламу не нужного никому инфокурса, обещающего избавление от всех вселенских бед.
Многие web-ресурсы, а также популярные ныне коучи (тренеры по саморазвитию и личностному росту) обещают чудодейственное избавление от всех проблем, если…
Большинство инструментов современных руководителей можно условно разделить на две большие категории. Это успешные методологии, обычно уже обкатанные в других организациях, и программные продукты, которые облегчают (автоматизируют) многие процессы, связанные с управлением персоналом и другими действиями управленцев.
Всё как всегда: теория и практика.
Когда в РФ был объявлен планомерный переход на систему электронного документооборота (ЭДО), многие вздохнули с облегчением. В бумажном виде хранится слишком много бесполезной информации.
Когда речь заходит о постановке приоритетов в работе, то, наверное, у каждого из опытных руководителей найдется, что сказать на эту тему. Но, к сожалению, в большом количестве советов можно потеряться до такой степени, что среди них тоже придётся выделять наиболее важные.
Вопрос автоматизации бизнеса – это всегда «про эффективность». Чем меньше вы тратите человеческих ресурсов, тем выгоднее расходуете бюджет и тем меньше вероятность ошибки из-за известного всем «человеческого фактора». Но сейчас не об автоматизации в целом. Этот вопрос отдельно мы рассматривали ранее – здесь.
Рассмотрим 7 примеров профессиональных достижений, которые помогут вычислить лучших из лучших в штате компаний. С одной стороны, это очень хорошо и правильно, а с другой стороны – кандидат должен доказать не только свою компетентность, но и показать действительно выдающиеся результаты своего труда.