В этой статье обсудим, как системы управления проектами могут повысить эффективность удаленной команды. Ранее мы уже упоминали про плюсы и минусы удалёнки. В таком формате определённо есть свой шарм. И порой это единственно доступный вариант получить квалифицированного специалиста по адекватной цене. Но сейчас речь не об этом, а том, как можно эффективно организовать удалённую команду и выжать из проекта максимум.

Помните поговорку: «Всяк кулик своё болото хвалит»? Так вот, если послушать состоявшихся фрилансеров, то у них поголовно комфортные условия труда, никаких боссов, стоящих над душой, дедлайнов и непонятных задач, гибкий график, много времени для личных задач и решения внерабочих проблем. А если работодатель не нравится, то его можно сменить в два счёта… и всё в таком духе. Не жизнь, а сказка.

Сколько проектов и команд, столько и подходов к управлению ими. Масло в огонь определённо подливает огромный выбор готовых систем управления, фреймворков и методологий. Как не сойти с ума и выбрать то, что действительно будет работать, а не отнимать дополнительные силы на интеграцию, обучение, обслуживание и прочее? Несмотря на то, что многие популярные зарубежные системы покинули российский рынок, ситуация с выбором легче не стала, так как появилось много локальных игроков, и у каждого свои нюансы.

Из-за постоянных пертурбаций современное высшее образование в России вызывает множество вопросов. И самый главный из них – нужно ли сейчас высшее образование для трудоустройства? Многие успешные люди и бизнесмены имеют максимум специалитет или только оконченное среднее. Как быть? Поступать учиться в ВУЗ или не поступать, тратить свои деньги (деньги родителей) и время на магистратуру? Вот в чём вопрос.

Существует интересная точка зрения: люди, выросшие в условиях малых городов и деревень, стремятся найти себе место в своей стране. А те, кто взрослеет в крупных городах, стремятся покинуть страну и найти своё место за рубежом, там, где больше доходы и больше возможностей для проявления себя. Для примера личные наблюдения психолога Е.В. Мурашовой. Точка зрения не претендует на истину в последней инстанции. Нет у неё и какого-либо негативного подтекста, мы не будем никого упрекать в отсутствии патриотизма. Но что есть, с тем и имеем дело.

Не обязательно быть программистом, чтобы спроектировать бизнес-процессы на предприятии… Или все-таки нужно? На самом деле всё не так просто, как может показаться опытным руководителям. Если вы хотите создать с нуля или оптимизировать имеющиеся рабочие процессы, потребуется качественная детализация всех действий сотрудников – в формате «от и до», с учётом потенциальных проблем и рисков, а также взаимодействия с другими лицами (будь то клиенты или соседние отделы и службы). Тут волей-неволей станешь немного программистом.

Где-то здесь можно было бы рассказать об «успешном успехе» или показать пример, когда внезапно в 40+ лет кто-то становится программистом и начинает зарабатывать по миллиону в день. Догадайтесь, кому нужны такие истории? Конечно, компаниям, продающим тренинги, онлайн-курсы или курсы переквалификации. Оставим этические вопросы заработка на доверчивых клиентах и поговорим о реальной ситуации с переквалификацией взрослых людей.